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橋梁施工施工流程

發布時間:2019/03/04
橋梁施工施工流程

  前期準備
  1做好橋梁施工前準備工作的重要意義
 ?。?)橋梁施工前的準備工作是堅持按照基本程序、施工程序辦事的重要環節之一。
 ?。?)施工前的準備工作是橋梁施工組織管理工作的主要內容之一。
  2橋梁施工前準備工作的階段劃分
 ?。?)第一階段橋梁工程初步設計已完成,并列入國家或地區建設計劃以后所需進行招標投標及簽訂承包合同等準備工作階段。
 ?。?)第二階段是施工單位承包施工任務以后,在開工之前進行的以圓滿完成各項施工任務為目的的準備工作階段。
  3橋梁施工的招標和投標
 ?。?)實行招標的目的
 ?。?)招標的條件
 ?。?)招標的方式和程序
 ?。?)招標文件應該具備的基本內容
 ?。?)資格審察
 ?。?)施工投標
  組織設計
  施工組織設計是以工程項目、單項工程或單位工程為對象編制的。
  1施工組織設計的任務
 ?。?)確定開工前必須完成的各項準備工作。
 ?。?)選擇經濟合理的施工方案,做好施工的戰略部署。
 ?。?)編制切實可行、邏輯關系嚴密的工程進度計劃,確定施工速度。
 ?。?)編制資源需要量計劃。
 ?。?)制定采購、運輸計劃,以便及時供應資源,確保施工現場的物資消耗。
 ?。?)合理布置施工現場總平面圖,充分利用空間。
 ?。?)切實安排好冬、雨季施工項目,保證全年不間斷施工。
 ?。?)提出切實可行、技術先進、經濟合理的施工技術措施、組織措施、安全措施和質量保證措施。
  2施工組織設計的編制依據
  3施工組織設計的分類
  4施工組織設計的編制
  施工管理
  1計劃管理
  施工計劃管理是施工管理工作的中心環節,一切其他管理工作,都要圍繞計劃管理來開展。
  2技術管理
  技術管理的任務和作用
  3全面質量管理
  全面質量管理是企業為了保證和提高產品質量或工程質量,組織全體職工及有關職能部門同心協力,綜合運用管理技術、專業技術和科學方法,經濟合理地開發、研制、生產并提供給用戶滿意的產品的管理活動。
  4定額管理
  一、概、預算定額簡介
  1、概預算定額及其制訂依據
  2、定額的項目及計量單位
  3、編制預算時使用定額應注意的事項
  二、施工定額及其管理
 ?。ㄒ唬﹦趧佣~的制訂及其管理
  1、確定勞動定額的依據
  2、確定勞動定額水平的原則
  3、制訂勞動定額的方法
 ?、俟ぷ鳒y定法
 ?、诮y計分析法
 ?、劢涷灩拦し?/span>
 ?、茴愅票容^法
  4、勞動定額的統計和分析
  5、勞動定額的修改
 ?。ǘ┎牧舷亩~的制訂
  1、確定材料消耗定額的方法
 ?、儆^察法
 ?、诮y計法
 ?、塾嬎惴?/span>
  2、周轉性材料的工程量計算
 ?、僦苻D使用量計算
 ?、谥苻D回收量計算
 ?、壑苻D材料攤銷量計算
  5成本管理
  工程的成本及分類
 ?。?)按照成本控制的不同標準劃分
 ?。?)按計入成本核算對象的方法劃分
 ?。?)按成本與產量的關系劃分
  6信息管理

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